Место проведения:
г. Серпухов, завод «Артпласт» + площадка для практикума.
Дата: 23–24 апреля 2026 г.
Вы познакомитесь с реальными практиками и бережливого производства на примере компании "Артпласт"
Отработаете навыки группового анализа производственных процессов и формулирования целей проекта
Научитесь формировать эффективную, адаптированную дорожную карту развития Производственной Системы предприятия
Создадите условия для закрепления знаний через практическую работу и живое знакомство с производственным процессом
Разработаете дорожную карту с конкретными шагами улучшений, которую можно адаптировать к своему предприятию
Cобственников и директоров предприятия
Директоров по производству и развитию производственной системы
Менеджеров проектов по внедрению бережливого производства
Увидеть бережливое производство в действии и вдохновиться
результатами
Задать вопросы консультанту с опытом более 20 лет, руководителю предприятия и сотрудникам, у которых получилось не только реализовать проект, но и вовлечь персонал и добиться непрерывных улучшений
Обменяться собственным опытом (удачным и не очень) с другими участниками
Разработать собственную дорожную карту на пути к высокой производительности и рентабельности
Практика 90%: Минимум теории, максимум работы «в полях» и над своими проектами.
Применимость: Вы увозите не просто сертификат, а рабочий документ для внедрения с понедельника.
Специалистам по качеству и непрерывным улучшениям
Прозрачность: Вы увидите, как Lean помогает справляться с реальными производственными вызовами 2026 года.
Управляющий партнер Института "Бизнес - рост", эксперт, ведущий тренер по Бережливому производству.
Место проведения:
г. Серпухов, завод «Артпласт» + площадка для практикума.
Дата: 23–24 апреля 2026 г.
Дадим пошаговый алгоритм оценки зрелости ПС: расскажем, как оцифровать текущее состояние производства и на каких этапах внедрение Lean даст максимальный экономический эффект.
Покажем живые кейсы внедрения на заводе «Артпласт»: вы увидите реальную работу инструментов 5S, SMED и Канбан в цехах — и узнаете, с какими скрытыми сложностями столкнулась команда.
Вы разработаете собственную дорожную карту развития: уйдете с готовым проектом трансформации, в котором будут прописаны этапы, сроки, необходимые ресурсы и KPI для вашей команды.
БОНУС: Получите экспертный разбор вашего кейса: привозите описание своей производственной ситуации и получите персональные рекомендации по устранению «узких мест» от практиков Lean.